山西企业组建“虚拟联合体”焕发生机

本报讯（记者杨荣）山西多家企业组建“虚拟联合体”。一年多的实践证明：这不仅是搞活国有企业的一种好方法，也是集体企业、私营企业迅速发展、壮大的一种好路子。

“虚拟联合体”是山西省计委主任张奎教授1997年初根据国有企业难于开展资产重组的状况提出的。其要义是：有市场的企业以产品为纽带，以市场、效益为核心，把一些没有市场，效益不佳，甚至濒临倒闭但又有较强生产设备和能力的企业或企业的某一部分、某一车间联合成共同利益体，共同为核心企业生产有市场的名牌产品。由于各联合企业的隶属关系不变，法人地位不变，故将这种联合体定名为“虚拟联合体”。又由于这种联合是企业之间的以市场为导向、以利益为纽带的自觉行为，故这种联合体往往是跨行业、跨部门的精诚团结的利益共同体。

张奎教授的这一思路首先得到中央领导和全国经济学界专家的肯定，随后便在山西的一些企业试行。首先试行“虚拟联合体”的企业是寿阳县安装公司。该公司与清华大学共同研制成功的常压、静压锅炉投放市场后，1000多个用户主动来公司订货，而公司当时的生产能力很低，一年满打满算也仅能生产百十台。如扩大生产能力，既需要大笔资金，又需要一年时间搞基本建设。资金难以筹借不说，还担心生产能力刚刚形成，更先进的产品就在市场上出现，从而使刚刚建成的生产设备就变成闲置设备。两难之中公司也想到兼并其他企业，但一来公司还不十分强大，兼并后一旦消化不了，自己就会背上个大包袱；二来看中的几家企业隶属关系复杂，即使兼并也得一年半载时间。正在这时，张奎教授到该公司调研，建议公司搞“虚拟联合体”。听说安装公司要搞“虚拟联合体”，同属机械制造加工企业但已陷入困境的县工业局所属企业矿机厂第一个要报名参加，安装公司就趁热打铁，一举和国有企业县矿机厂、二轻企业县五金厂城镇碳素厂组建成“虚拟联合体”，分工协作，共同生产常压、静压锅炉。由于是“虚拟联合体”，不需要改变任何企业的隶属关系、财务关系，联合体的组建仅用了五天时间。又由于有利益驱动，故从组建联合体到开始生产锅炉零件到出厂第一台锅炉也仅用了半个月时间。就这样，安装公司在没有投入一分钱的情况下，不仅满足了用户需求，还赢得了可观的经济效益，使自己的经济实力比联合前增加7．1倍。而与他们搞联合的几家企业也由于有工可做，也呈现出勃勃生机。

如果说寿阳县安装公司是在几天之内未投一分钱的情况下就靠“虚拟联合体”形成了10倍于前的生产能力的话，榆次市鼎泽洲环保产业（集团）有限公司则是在较少投资的情况下，完全靠“虚拟联合体”很快发展成为拥有顶尖产品的闻名全国的环保产业集团。该集团的前身是榆次市的一个小型液压厂。1994年，厂长王永昌看到我国工业固体废料排放量高，发展工业固体废料砖前景广阔时，决定研制生产工业固体废料砖的砌块成型机，几经失败后于1997年买进了德国海斯公司砌块机的制造技术和该砌块机在中国的营销权，并于1998年制造出第一台海斯牌砌块机，赢来全国18个省市区的2100份订单。有了订单后，该厂不是贷款盖厂房购设备，而是公开招标寻求定点生产厂家、科研机构和原材料供应单位，组建“虚拟联合体”。经过两个多月的运作，建成了包括我国著名的重型机械加工企业太原重型机器厂、山西机床厂在内的集产、供、销、研一体化的涉及固定资产数十亿的“虚拟联合体”，共同制造我国砌块机中的顶尖产品海斯牌砌块机。而随着海斯牌砌块机在全国各地的销售，榆次市液压厂也一跃成为年产值为5000万元的闻名全国的大型环保企业，太原重型机器厂等国有企业的部分车间、分厂的优良设备也因联合而开始满负荷生产。